自学校第二次党员代表大会以来，后勤总务部党总支在学校党委的坚强领导下，始终围绕学校中心工作，聚焦后勤主责主业，秉承“三服务两育人”宗旨，以党建为引领，以深化校企改革为动力，以服务师生为根本，以队伍建设为关键，以规范管理为抓手，以师生满意为目标，以服务育人为支撑，推进党建和中心工作“双融双促”，较好地完成了学校各项服务保障工作，为学校高质量发展提供强有力的后勤支撑和保障。
一、强化政治引领，把好思想“方向盘”
五年来，后勤总务部党总支始终以党的政治建设为统领，坚持党的全面领导，深入学习贯彻党的十九大精神和党的二十大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等思想教育活动。严格执行“第一议题”制度、理论学习中心组学习制度、“三会一课”制度，以党员大会、职工集中教育培训会、讲党课、集体学习、研讨交流、读书班、理论学习中心组等形式，依托“学习强国”“云岭先锋”等平台，通过领导班子领学、支部书记讲学、党员干部研学、专题教育深学、邀请专家送学、线上线下共学。每年对党员和员工进行不少于32学时的教育培训，持续强化理论武装，学深悟透党章党规和党的创新理论，不断拓展学习教育成果转化及运用，立足后勤工作实际不断用科学理论指导实践，教育引导党员和员工坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。切实增强党员和员工的责任感和使命感，努力提高后勤管理效率、服务质量和保障能力，凝练后勤精神文化。经过不断加强党员和员工思想政治教育，担当实干的优良作风已经形成。
二、加强队伍建设，深耕一线“责任田”
总务部班子始终把建设一支懂管理、善经营、高素质的干部队伍和业务技能过硬的员工队伍作为提高管理水平和提升服务质量的工作重点。
一是选优配强中坚力量。2023年初，召开后勤中层管理干部聘任会议，27名部门中层干部上岗履职，进一步优化了员工队伍结构，激发了全员竞争意识和忧患意识，营造了积极向上、比学赶超的良好氛围，实现了人才队伍的新陈代谢、优胜劣汰。
二是加大党群队伍联建联育力度，推动党群队伍双向沟通、深度融合。通过推优入党、学历晋升、党性教育等形式，加强对员工的培养，秉承将骨干培养成党员、将党员培养成骨干的导向，积极引导员工向党组织靠拢，将优秀员工、管理人员吸纳为入党积极分子，并安排党员结对帮带，引导其在岗位比武、业务技能等方面发挥模范带头作用，推动交流共促。五年来，共发展党员9人，他们在各自岗位上默默坚守、无私奉献，在各项后勤一线岗位和各项保障任务中发挥了党员先锋模范作用。
三是认真抓好党建带群建工作落实，党组织负责人和委员分工更加合理。根据部门工作职责，重新调整理顺支部党员关系，有效整合业务部门和综合部门力量，综合年龄、党建工作和业务工作经历选优配强党总支、党支部书记和支部委员，实现党组织班子配备的广覆盖和代表性，打造一支信念坚定、政治可靠、素质优良、作用突出的党员队伍，形成主动担当、积极作为、尽职履责、创先争优的浓厚氛围。2019年至2023年连续5年召开教职工暨工会会员代表大会5次，统一思想，凝聚共识，班子建设得到进一步加强，增强了民主管理，加快了依法治企的进程。2018至2023年，有2人获评学校优秀党务工作者，5人获评优秀党员；2020年3月，第一党支部被学校评定为五个“规范化建设示范党支部”之一；2019年、2021年，第二党支部被评为“先进基层党组织”；2022年，后勤总务部党总支被选树为校级标杆院（系）党组织，第二党支部被选树为校级样板支部；2019年-2022年连续四年党建工作责任制考核为“优秀”，党风廉政建设责任制考核为“优秀”，意识形态工作考核为合格；2019年-2023年连续五年党组织书记抓基层党建述职评议考核为“好”；2023年，第二党支部被学校评为“先进基层党组织”。
四是业务练兵强技能。充分发挥后勤“浸润式、互动式、体验式”的服务育人功能，多次组织管理人员到省外高校、省内兄弟院校进行参观交流，学习先进的管理经验，拓宽后勤改革发展的眼界和思路，精心谋划开展了4届“厨艺大赛”，2次“酒店员工技能展示赛”，为员工搭建了劳动竞赛平台。通过岗位练兵，达到提升素质、强化技能、提升服务的作用，同时也展示了后勤一线员工的专业技能和风采。2024年荣获学校授予的“教书育人”荣誉称号，“服务育人”工作得到了学校肯定。
三、深化后勤改革，激活经营服务“新动力”
五年来，在学校党委的关心支持下，后勤总务部党总支不断在转观念、强管理、高标准、优服务上下功夫，坚持以提高后勤保障能力和服务质量为核心，以校企改革为重点，持续深化后勤改革。
一是强化“管理力度”。2021年7月，“云南楚雄师范学院资产经营有限责任公司”和“楚雄师范学院后勤服务有限公司”正式挂牌成立。原楚雄师范学院印刷厂、楚雄雁峰科技开发部、文鼎酒店完成注销改制工作，校园商贸、校园绿化卫生管护、物业水电等服务业务并入楚雄师范学院后勤服务有限责任公司，员工劳动关系顺利转接，各项业务工作实现无缝对接，实现后勤总务部与资产公司“两块牌子、一套班子”合署办公。2023年学校1000万元注册资本顺利完成实缴注入，为后勤的发展奠定了坚实的基础。
二是不断完善内控制度。严格议事决策机制，完善党总支会议、党政联席会议、总经理办公会议、财经管理委员会、董事会等议事规则，落实“三重一大”事项集体决策制度，贯彻落实民主集中制。深入剖析现有制度和管理流程，在原有制度的基础上新增了《廉政风险防控管理办法》《公司财务管理委员会议事规则》《引入退出合作商管理办法》《对外投资管理办法》《外聘员工“八小时”活动监督管理办法》《安全工作网格化管理实施方案》等10个制度，修订完善了原有的80余项制度，并汇编成册。新修订的管理制度涵盖了后勤经营管理的各个方面，使各项工作和每个岗位易产生风险点的部位、环节做到了预防在前，惩治在后，进一步促进内部控制工作的规范化、科学化，逐步形成权责一致、运行顺畅、执行有力的后勤运行机制，夯实了后勤管理工作基础。
三是餐饮生活服务更加多元化。后勤总务部致力打造多元餐饮供给结构，先后引进了包括瑞幸咖啡、蜜雪冰城、吾饮良品在内的多个备受师生喜爱的餐饮品牌及其他特色小吃。结合学生就餐拥挤的困难，资产公司投资250多万元增设快餐车、打造“阳光美食城”小商圈，引进20多个项目38家合作商，为师生提供丰富多样的就餐选择。在美食城内部区域还配备了书桌椅60套，和新华书店的书吧连成了学生自修区，为学生的学习自修提供了舒适的环境。进一步整合校内外卖送餐服务，引进“爽提”校园餐饮配送平台，为师生提供更加便捷、安全、专业的餐饮配送服务。
四、五年发展愿景及努力方向
五年来，后勤总务部服务产值和利润屡创新高，每年按要求完成200万元上缴任务，2023年完成任务上缴382万元，2023年全校服务师生产值近9000万元，实现毛利1040万元，首次突破1000万元毛利润大关，实现净利润354万元。近年来发展同时不断挖掘校内市场，不断增设美发店、快递超市、摄影室、照片打印点、健康驿站、自助洗衣房、洗鞋机等业务，尽最大可能满足师生生活多样化、差异化需求，为师生健康保驾护航。
重任在肩、笃行不怠。后勤总务部党总支将以迎接学校第三次党员代表大会召开为契机，充分发挥后勤在“三全育人”中的优势与作用，以强烈的责任担当，创新思路，努力提高后勤管理效益，提升后勤服务质量，打造“有速度、有高度、有温度”的后勤保障体系，为学校全面建设教师教育特色鲜明的高水平应用型大学提供强有力的后勤支撑和保障。
供稿：后勤总务部
审核：陈平
编辑：冷梦娴
